中國廣播電視網絡(國網)公司副總經理呂建杰在ICTC 2014主題報告會上介紹了國網公司成立以來的進展情況。據悉，國網公司本周已搬入西城區的新辦公室，并將在周末完成50位社會招聘人員的面試工作，即將投入正式運營。

以下是呂建杰的演講實錄：

各位好，我向各位報告國網最近的進展情況，所以我在這里說一下我今天代表國網也不代表國網，說對了代表國網，錯了就代表我自己。國網近期的工作進展情況， 我首先說兩個背景，2010年國務院在第一次國網成立，希望組建一個國家級的電視網絡公司，成為三往融合進入市場的主體。第二次是在2011年10月18 日也就是在17屆六中全會當中，再一次提到國網，據說在國家的層面第一次提到一個公司的成立，可能在我們共和國的歷史上第一次。整合有線電視網絡組建國家 級王廣播電視網絡，建設國家新媒體集成平臺。創新業務形態發揮各類信息網絡設施的文化傳播作用。這是一個大的國家戰略的政治背景。

    2014年的元月，籌備小組到位，在2014年的4月17日，國網公司注冊成立，注冊資本45億。5月28日在北京掛牌成立，7月29日面向社會公開招 聘，到目前為止這個工作完成了，周末進行最后的面試，9月份首批的注冊資金到位25個億。10月20日，昨天國網公司正式搬入北京西城區白云路10號。最 近的工作進展分三次我們開了座談會，把全國33各省市的老總請到北京，對全國的省網進行了一個調研，和國內外的知名的企業也做了一些交流，現在也達成了一 個合作的意向。還有制訂了公司發展戰略和業務發展規劃。啟動了互聯互動的項目，申請各項電信網絡、互聯網的經營組織和相關牌照。申報全國有線電視集成播控 平臺，新媒體集成播控平臺經營資質，與各大銀行簽訂戰略合作，和總局規劃院，中國傳媒大學分別成立聯合實驗室，加強技術，產業發展創新儲備。報批《網絡整 合方案》，啟動中國有線重組和網絡整合試點工作。這些都以后全面展開了。

    戰略構想我自己有這么一個想法，供大家批評，總體發展的定位就是按照黨中央、國務院關于三網融合的戰略部署，以現代企業制度為國網公司創立和發展的根本 點，以互聯網業務為突破口，依托傳統有線電視業務，尋求視頻業務創新的解決方案，建立并擴大節目內勤領域的市場份額，并使之向互聯網及移動互聯網視頻延 伸，在資本層面整合全國各區域網絡，實現真正意義的全程全網，確立有線、無線、衛星協同發展的戰略格局，最終成為合格的三網融合市場主體。

    現在我們很多項目在某些地方開展的還不錯，另外我們有占領節目內容塊，大部分的流量都走的視頻，如果沒有內容集成，那么在未來得產業當中就確實了一大塊。 我們國內已經有幾家做的非常不錯了，比如說華數，這個在內容上他們的非常好，然后下一步是集成更多的內容像手機視頻跟互聯網視頻去延伸。

    后面這一部分就是三網融合發展業務的探討，我就把這個簡單說一下，基本的結論專家講的和我這里基本上一樣，真正意義上是三個業務的融合，基本上這個結論都 是一致的，最終的趨勢都是廣電和電信業務的融合。我們這個廣電行業從廣播電視開始非常的順利也非常強大，到數據業務我們就開始受阻了，因為我們沒有拿到相 應的牌照和準備，所以在后面的過程中我們遇到了阻力，之后跟語音和移動朝這個方向去做還會遇到什么問題，我們說不清楚。這個語音業務對廣電有沒有用，我們 也是表示懷疑的，在這個過程中大家實際上是殊途同歸，都是做四項業務的融合。

    在國際上全業務的運營商在經營管理過程中他們遵循的規律是什么，看T圖，基本是網絡支撐產品，有網絡的支撐，產品不斷的創新。在全國占再一個行業的角度來 說，我們中國沒有有線電視行業，我們沒有一個行業，都是分散在各個地方的，包括每個集群的部分在跟一個行業競爭，比如說浙江、廣東、江蘇都是我們自己省的 網絡公司跟一個行業競爭，在這個里面最大的就是站在行業角度去看問題，我們這個柱子是不結實的。

    中國有線電視行業站在國網的角度看中國有線未來得發展，我覺得我找到一個視角，就是用我們2004年或者2003年開始的數字化，廣電的數字化，這個數字 化的10年，我們的行業得到了什么，而同時這10年當中國外的有線電視行業電信行業在做什么，我覺得這個視點非常好，這10年當中我們數字電視的轉換做的 非常好，我們搞了很多地方的試點，推廣，后續的推廣也不錯，但是最重要的一點我們之后就沒有了后續的帶有前瞻性的工作。什么原因，因為我們不是一個企業， 他沒有一個總體的戰略走向，沒有資金，沒有人才的配套，所以都是很零散的想法，我把數字化搞完以后，今后是什么沒有人去做。從目前的情況下說，我們中國廣 電10年的數字化非常重要，我不是說反思，我是說盤點。那么這10年別人在做什么，正好是電信行業和互聯網業的大發展。我們缺失很大的一塊，你看其他的企 業不但做家庭還做生產。

    實際上社會生活是需要我們參與的，我們缺失了社會生活參與的，我們只在家庭這塊，這個導致我們跟其他行業的距離越來越大，所以我們如果有時間，我覺得特別的必要對全國的10年的有線電視數字化的過程做一個盤點。

    具體來說我們現在遇到幾個問題，網絡經營上的困境，我們沒有頂層設計，沒有統一的規劃、技術標準，那么規模效應就形不成，同時資金也非常重要，以前我是學 金融的，我們這個行業站在金融的角度來說，我們整個行業在資金的投入上缺了很多，無論你在有什么好的想法，做正確的事，這是一個巨大的產業，如果沒有大量 的資金投入，這個事情就不用談。我們需要大量的資本投入，然后把我們的網絡構造可以支撐三網融合的這樣一個堅實的穩定的安全網絡，沒有錢做不了任何事。這 個我們廣電缺了很大一塊。

    我們再做什么呢，我們是一個分散的集群。他們都是強大的專業的軍屯，我們專業化不夠，我們這里特別強盜的就是專業這個概念，就是要做任何事情都要有專業的 人士，我就說一個例子，我在深圳的時候打羽毛球，我們公司有一個專業隊的退役下來的，然后他說兩個人跟他對打，結果就是打不過。專業人士跟非專業人士差距 非常大，所以我們在經營整個網絡的過程中我們需要大量的專業人士。這個是我們缺失的。

    還有一個行業價值提升，現在國網特別需要非收視業務之外的資質，我們需要解決，必須要國家級的網絡公司才就可以拿到這個資質，所以這個點是國網要做的事情，也是我們遇到的困境。

    探索發展全國性的業務，我們希望是保存量，求增量，到2012年正好是一個拐點，我們行業的收入跟用戶數現在開始下降，這個是非常要命的，下降有一個趨 勢，流行也有一個趨勢，一旦一件事情變成流行就控制不了的，如果這件事情變成一個統計學上講的20%，變成流行趨勢，所以老百姓看我們的電視都是一個習 慣，一個慣性。所以我們的出路肯定是要做傳統的，同時要做新的東西，一個行業如果不做潮流的東西，如果不引領潮流的比較，一定會邊緣化。

    國網的選擇，“氣度決定格局，境界決定高度”，我認為的選擇有兩個，是選擇一個更高的位置，面向媒體融合，網絡融合，謀求創新突破。更開放的心態，愿意億 各種方式和區域網絡公司進行合作、支持個區域網絡公司大膽的突破包括上市。我們未來的事業怎么去發展，所以我們特別支持上市，如果競爭合并的時候，上市公 司最容易合并。所以這是國網我認為的兩個選擇，就是要大膽突破，像華數大膽突破，在資本、業務層面都大膽的突破。現在上海東方最近他們做一個新的活動，我 覺得做的很好，天威在家庭寬帶互聯網時代一直以來都保持比較好的勢頭，鼓勵大發展，今后怎么做怎么整合都會有辦法的。

    國網的堅持有三個方面，盡行業主體之義務，加快全國網絡整合的步伐，實現“四統一”，盡政治責任，確保安全播出與可管可控，擔負行業發展領頭羊的重任，制 訂行業發展戰略，引領新技術新業務發展。這是三點堅持尤其是第一點非常的重要，就是加快全國網絡整合，這個毫不含糊，另外實現四統一。

    最后就是愿望，希望業內的我們的同行能夠達成共識，國網的公司不是國網自己的事情。希望業內的同行多跟國網進行溝通，產業鏈非常的重要，保護我們的社會供應商、軟件開發商等等。

    最后一個就是行業的未來和希望，我經常想10年以后我們有線電視行業會怎么樣，再過10年以后會變成什么樣子呢，我經常想這個問題，但是想不清楚，但是時 間會一天一天的過，到時候肯定會有一個結果。一種方式被邊緣化，大家給基本的人群提供有線電視，電視節目，另外一個就是發展了，參與了市場的融合，成為了 市場的主體。具體能成什么樣子，我不知道，我覺得行業的希望和未來用一句話講就是“聯合起來做正確的事，正確的做事”。包括我們首先要從思想上明確，想清 楚才可以做。ICTC這個大會就是我們討論正確做事的地方。其實很多事不在于你想不想清楚，而且你想清楚了以后有沒有做，所以這個是我認為我們的行業的未 來和希望，就是聯合起來做正確的事，正確的事。

    再過10年我們這個行業的第一批人差不多要退休了，我們不能跟這個事業白頭偕老，但是我們還可以忍耐10年，期待他越來越好。這個就是我們行業內的人對這個還在堅守的毅力。